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广告公司经营(二)
发布时间:2012-08-24 11:01:02

广告公司内部管理: 

     加强广告公司的自身管理,对于广告公司的生存和发展以及同时对于广告客户来说都具有重大意义。广告公司的管理具体包括广告公司业务管理、财务管理、人事管理和行政管理。

业务管理:



  广告业务是广告公司的支柱,有效地进行广告公司业务管理,是广告公司赖以存在的基础。在广告公司业务管理上,要明确分工协作、各司其职,又要求相互协调、密切合作。

财务管理:



  广告公司的财务管理是对公司经营活动中资金形成、分配、使用,进行计划、组织、协调、控制、监督和核算。具体内容是:收取广告费、参与广告预算的制定、监督广告预算的执行、公司行政费用的管理、财产及物资出入账的管理、专项基金的管理、交纳税金等。

人事管理:



  人事管理是指广告公司对员工的管理。“广告业属于知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业。”广告业存在和发展的核心就是高素质能力的人。企业的竞争是市场竞争,市场竞争归根到底是人才的竞争,在广告公司里对人才的管理就显得尤其重要。


  广告公司人事管理包括的内容为以下几个方面


  ·人员的录用;

  ·人员的考核;

  ·人员的定级、晋级及奖惩;

  ·人员的培养。
 
 
 

行政管理



  广告公司的行政管理就是围绕公司的广告战略和广告目标的实现而展开的计划、组织、指挥、协调和控制过程。行政管理的目的就是实现企业内部工作的有序化。


规模经营和人员流动制度

 



国外广告公司规模经营



  早在50年代,美国广告公司就有一项调查表明,公司规模扩大意味着利润的增加。现代广告界自本世纪80年代以后出现了广告公司大兼并的趋势,从而使广告集团的规模越来越大。领导兼并大潮的是英国萨奇兄弟公司(Saatchi & Saatchi)。1984年,世界上最大的5家广告公司的营业额占全球广告营业额的10%,达151.2亿美元。而到了1989年,世界五大广告集团占 全球广告营业额的20%,达到603.532亿美元,而且近年来大的广告集团在世界广告业中所占份额仍呈上升趋势。

国外广告公司人员流动制度



  在国外,广告公司的人员雇用与公司营业额保持一定比例关系。人员雇用数量的多少是与公司规模大小和公司代理的广告业务紧密相关的。

  在美国,广告公司的规模分为三个层次,即小型广告公司、中型广告公司和大型广告公司。公司营业额低于1亿美元的属于小型广告公司;介于l亿和5亿美元之间的属于中型广告公司;高于5亿美元的属于大型广告公司。
  1987年灵智广告公司的总裁年薪约l300万美元。1988年英国的萨奇广告公司的最高长官萨奇兄弟基本薪金各约50万英镑。WCRS公司董事长基本年薪约为25万英镑。


广告公司收费制度

 



固定佣金制



  佣金制起源于19世纪20年代的美国。始于艾耶父子广告公司。到20世纪50—60年代,美国、加拿大、日本、西欧等国家开始接受15%的佣金,使1.5%的佣金成为国际惯例。

  我国国家工商行政管理局在1993年7月颁布的《关于进行广告代理制试点工作的若干规定(试行)》中,对于我国广告代理制中的代理费的收费标准明确规定为广告费的l 5%。

实费制



  实费制是广告公司根据广告主提出的要求,开展业务,确定整个广告活动中使用各类广告人员从事工作的时间和精力,广告公司把这些换算成以工时为单位的工作量,并且拟定每个员工的工时单价,从而以实际工时与单价计算出应收取费用的制度。

  据资料显示:在目前美国大型广告公司中的高级撰稿员的工时单价约为150美元,中级撰稿员的工时单价约l00美元,初级撰稿员的工时单价为50美元左右。为了记录所花费在广告活动上的时间,要求每个员工必须每天记录自己在各项业务上所花费的时间。部分广告公司甚至要求每个人必须以一刻钟为记时单位,记下每天32个甚至更多的每刻种工作的内容。

全蛋制



  全蛋制又称为全蛋式经营,是指广告公司在向广告主收取业务代理费用时,以广告主利润获取为基数,根据双方协议,给广告公司分得利润的方式。这种收费方式是指广告费与广告效益挂钩,广告公司参与广告主的经营全过程,实行利润均沾,风险共担。